摘要:

作为全球最大消费国,中国整体市场规模不会因疫情而改变,但市场格局会变。每次重大危机都会加速市场变革和企业进化。有些企业如屡薄冰甚至离场,有些企业激流勇进扩大市场。生死之间,就在于企业如何重构商业模式和品牌模式?

 

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正文:

作为全球最大消费国,中国整体市场规模不会因疫情而改变,但市场格局会变。每次重大危机都会加速市场变革和企业进化。有些企业如屡薄冰甚至离场,有些企业激流勇进扩大市场。生死之间,就在于企业如何重构商业模式和品牌模式。

 

策世品牌营销专栏,一年触摸50个鲜活品牌模型。

 

110期,携手学习型企业家俱乐部联合策划特别栏目:【咖来直播间】特殊时期的商业模式和品牌重构,今天我们有幸邀请到了学习型企业家俱乐部总执行长王学勇先生来到专栏直播间。

王学勇

企业成长教练、国内领先行动学习催化师、学习转化教练。

新转化教育、山东学习型企业家俱乐部创办人。

已辅导数千位企业家、高管与创业者持续成长,领域涉及能源、制造、银行、医药、IT、零售连锁、餐饮、服务、教育培训等行业。

 

受聘多家企业、山东省总工会、彼得·德鲁克管理学院、上海大学MBA项目、山东人力资本创投公司、济南职业学院特聘教练与创业导师、多年省市各级创新创业大赛评委、《齐鲁创业》《文化泉城》《启业家》等电视广播节目嘉宾顾问学勇老师发起“和学勇每天读一本书”读书会,每晚9点分享一本书已1440多天。

学勇老师是山东学习型企业家俱乐部、新转化教育咨询创办人,受聘于大国之礼、漱玉平民、华典集团等多家企业,是资深的企业系统教练与战略顾问,已经辅导教练数千位企业家、高管与创业者,德艺双馨、又充满智慧和爱心。非常感谢学勇老师来到直播间。

 

我们的环境始终在变,是非线性的、非连续性的,会出现断点。当前这个时代的不确定性,远远超过了以往任何时期,无论是在变化的规模、速度还是迅猛程度上,都与过去不在同一个数量级上。

 

疫情用一种特殊的方式,让我们理解不确定性、非连续性以及不可预测性。

当下关键的疫情后的复兴期,我们不仅要埋头走路,更要抬头看天。

 

如果我们还是按照固有的发展模式,在线性、可连续的思维下去经营,那必死无疑。跟随学勇老师一起看,特殊时期的大环境发生了哪些变化?

 

一、如何理解特殊时期大环境变化?

 

危机和压力带来的变异,不仅仅是生物进化的内在动因,通常也是商业模式、组织变革和品牌重构的最佳机遇。

 

二、当下中小企业如何进行商业模式重构

 

“风会吹灭蜡烛,但山火更旺”,疫情过去,有的人停留在原地,有的人已经升级迭代。危机和压力带来的变异,不仅仅是生物进化的内在动因,通常也是商业模式、组织变革和品牌重构的最佳机遇。

在每一个危机时代,都会涌现出一批成功的企业。疫情倒逼企业进化,企业必然要重新梳理和消费者的关系。

 

好的组织系统会具备“反脆弱性”。应对变化,企业面对危机如何提高反脆弱能力?

 

在经济拐点上升战略期,企业如何重新设计业务模式?如何进行商业模式的迭代和重构?

 

三、特殊时期企业如何进行品牌重构

 

在大自然的漫长的进化过程中,能够存活下来的生命,既不是那些最强壮的,也不是智力最高的,而是那些最能适应环境变化的。危机和压力带来的变异,不仅是生物进化的内在动因,通常也是企业非连续变革的最佳机遇。强悍者,在他人还在瑟瑟发抖时,就已经用冷静的思考投射到了未来。

可口可乐的历任首席营销官塞尔希奥·齐曼先生曾经说过这样一句话:越是萧条的时候,越要加大你的投资。

 

经济大环境的低迷期,恰恰是企业研发新产品、孵化新品牌的最好时机,是企业运用非连续思维,探索第二发展曲线的最佳契机。这次疫情也可能会是中国经济升级的一个新起点,是中国下一个十年的产业经济升级与转型成长的契机。

 

疫情之后的复兴成为关键。企业要想在复兴中崛起,不得不改变思维和模式,并重新梳理和消费者的关系,重新审视自身的品牌。

 

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在大自然的漫长的进化过程中,能够存活下来的生命,既不是那些最强壮的,也不是智力最高的,而是那些最能适应环境变化的。

经济大环境的低迷期,恰恰是企业研发新产品、孵化新品牌的最好时机,是企业运用非连续思维,探索第二发展曲线的最佳契机。

 

可口可乐的历任首席营销官塞尔希奥·齐曼先生曾经说过这样一句话:越是萧条的时候,越要加大你的投资。

 

这次疫情也可能会是中国经济升级的一个新起点,是中国下一个十年的产业经济升级与转型成长的契机。

疫情之后的复兴成为关键。企业要想在复兴中崛起,不得不改变思维和模式,并重新梳理和消费者的关系,重新审视自身的品牌。

 

我们应该如何进行品牌重构?

 

策世品牌非连续创新战略模型指出,要想进行重启,企业要寻找第二增长曲线,进行非连续创新品牌,需要从品类变革、卖点变革、品牌变革、传播变革、组织变革等五大方面进行:

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